Kategori
Danışmanlık
Koordinatör
Prof. Dr. Murat ERDAL
Proje Süresi
4-12 Ay
Satınalma Danışmanlığı
Operasyonlarınızda Verimlilik, Maliyet Kontrolü ve Stratejik Yönetim
Hızla büyüyen operasyonlarınızda satınalma süreçlerinin verimliliğini artırmayı, maliyet kontrolünü sağlamayı ve stratejik yönetim kapasitesini güçlendirmeyi hedefliyoruz.
İşletmenize özel sunduğumuz satınalma danışmanlığı ile mevcut yapınızı analiz ediyor, iyileştirme alanlarını belirliyor ve ölçülebilir sonuçlar üretiyoruz.
Proje başlangıcında, işletmenizin mevcut durumunu net bir şekilde ortaya koymak için kapsamlı bir "Satınalma Olgunluk Değerlendirmesi" uyguluyoruz.
• Neredeyiz? sorusuna cevap ararken satınalma sisteminizi analiz ediyoruz.
• Merkezi satınalma yöneticilerinin katılımıyla; talep yönetimi, organizasyon yapısı, politikalar, süreçler, teknoloji kullanımı ve insan kaynakları yetkinlikleri detaylıca incelenmektedir.
• Bu değerlendirme çıktıları, proje yol haritası ve KPI (Temel Performans Göstergeleri) seti için temel oluşturur.
İşletmeniz için değer yaratacak temel çalışma alanlarımız şunlardır:
• Maliyet Yönetimi & Ölçek Ekonomisi: Konsolide alımlarla maliyet avantajı yaratılması.
• Sipariş Süreçlerinin İyileştirilmesi: Sipariş girişi, onay mekanizmaları ve raporlama süreçlerinin hızlandırılması.
• Tedarikçi İlişkileri Yönetimi: Tedarikçilerle kurumsal, şeffaf, performansa dayalı ilişkilerin geliştirilmesi ve risk analizi.
• Sözleşme Yönetimi: Uzun vadeli, güvenilir ve fiyat risklerini minimize eden sözleşme yapılarının kurulması.
• Kategori Yönetimi: Gıda, enerji, IT, teknik bakım gibi alanlarda kategori bazlı analizler ve stratejiler..
• Etkin Teknoloji Kullanımı: Mevcut ERP sisteminin ele alınması, dijitalleşme ve e-satınalma senaryolarının geliştirilmesi,.
• Sürdürülebilirlik: Çevre, etik ve mevzuata uyum çerçevesinde ISO 20400 Sürdürülebilir Satınalma standartlarının entegrasyonu
Danışmanlık Metodolojisi ve Adımlar
Başarıya ulaşmak için izlediğimiz 9 adımlı stratejik yol haritası:
1. Satınalma Sistem Analizi
2. Kategori Stratejilerinin Belirlenmesi
3. Teknoloji Kullanımının Analizi
4. Tedarikçi Haritası ve İlişki Yönetimi
5. Kontrat İncelemeleri ve Eskalasyon Müzakereleri
6. Sürdürülebilir Satınalma
7. Organizasyon ve Eğitim Desteği
8. Stratejik Yol Haritası ve KPI’lar
9. Proje Raporlaması
Proje sonunda üst yönetime sunulmak üzere; mevcut durum analizi, iyileştirme önerileri ve eğitim çıktılarını içeren kapsamlı bir Gelişim Raporu teslim edilmektedir.
Eğitim ve Yetkinlik Gelişimi
Şirket eğitimlerini standart kalıplarla değil, ihtiyaçlarınıza özel olarak tasarlıyoruz.
Hem yönetim kademesi hem de saha personeli için aşağıdaki başlıklarda eğitimler sunuyoruz:
• Stratejik Satınalma ve Kategori Yönetimi
• Müzakere Teknikleri ve Pazarlık Becerileri
• Sözleşme Yönetimi ve Fiyat Eskalasyonu
• Tedarikçi Performans Değerlendirme
• Satınalma Operasyonlarında Yapay Zeka (AI)
• Sürdürülebilir Satınalma (ISO 20400) ve ESG Metrikleri
Danışmanlık Proje Ekibi
Uzmanlığımız, akademik birikim ve sektörel tecrübenin birleşiminden oluşmaktadır:
• Prof. Dr. Murat Erdal: İstanbul Üniversitesi Tedarik Zinciri Yönetimi Anabilim Dalı Başkanı. Uzmanlık alanları arasında satınalma stratejileri, kategori yönetimi, sektörel kontrat incelemeleri ve ISO 20400 sürdürülebilirlik standartları bulunmaktadır.
• Dr. Adil Ünal: İstanbul Üniversitesi SBF İşletme Bölümü. Satınalma ve tedarik zincirlerinde teknoloji yönetimi, yapay zeka ve performans değerlendirme, stratejik planlama ve kurumsal dönüşüm konularında uzmandır.
